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刷新世界,让人生更多精彩-记省十届人大代表、山东乐化集团董事长沈孝业

发布时间:2002-12-17 13:48:00
“乐化油漆,刷新世界”。
  这句响亮的广告词不仅叫响了山东乐化集团的知名度,更彰显了沈孝业的企业家的魄力。
  沈孝业,山东第九届人大代表,潍坊市第十三届人大代表,山东乐化集团董事长。
  没有人能想到,在他的带领下,一个土法上马,大锅里熬油漆的乡间土作坊,经过十几年的发展,一跃而成全国最大的油漆生产企业之一。如今,企业已发展成为拥有总资产7亿多元,辖有山东乐化漆业股份有限公司、潍坊乐化长乐铝塑制品有限公司、山东乐化进出口有限公司等十一家子公司,集产销油漆涂料、铝塑复合板等系列“乐化”产品及进出口贸易、科研开发于一体,跨地区、跨行业的大型企业集团。2002年1-12月份共完成销售收入5.8亿元,实现利税5600万元。

  创业篇
  1987年初,因头脑灵活而在当地颇有些名气的沈孝业被所在的平原乡党委委以办企业的重任。沈孝业没有推辞,虽然当时他对办企业一窍不通,虽然他只上过几年学,没多少文化,但他知道,总得有人站出来改变家乡贫穷落后的面貌。
  “敢为人先”是沈孝业的人生信条。他虽然身在乡间,却没有被土坷垃挡住视野,他认定,办企业要选择和百姓贴近的产品,技术含量又不能太低。前者保证卖得出,后者注定对手少。所以沈孝业打算问津化工行业,在别人看来有些不知天高地厚,他自己却似胸有成竹。
  在一无技术、二无资金、三无设备的情况下,沈孝业上马搞起了油漆。当时,那几间简陋的平房,几口黑乎乎的大锅,就是他的全部家当。
  由于配方不准确和生产工艺不合理,他和职工一年内进行了上千次试验,搭进去几万元,却没有拿出一滴理想的产品。
  走投无路的沈孝业托关系来到一家国营油漆厂,给人家当徒弟学技术,边劳动边学习。回厂后,沈孝业成功地利用这家油漆厂的半成品,生产出了合格产品,沈孝来迈出了成功后的第一步。可他心存高远,目标是自立,不依靠别人的力量,自己生产半成品,成为真正意义上的油漆厂。
  这件事的难度,不亚于他们最初的技术攻关。生产醇酸树脂胶,是油漆生产的关键环节,技术含量高。沈孝业带着几名工人又开始了试验。试验一次次进行,难题也一个个接踵而至:配比攻下来了,稀释度的难题又冒出来,解决了粘度中酸介达标的问题,油性合度又不过关。就在试验最艰难的阶段,他万没想到,一场灾难降临了。
1990年7月15日,这是一个让沈孝业至今铭记的日子。那天中午,已连续苦干三天了的沈孝业正和职工们焦急地等待试验结果。实然“轰”的一声,正在出锅兑稀的半成品因电线打火引发了爆炸,试验车间一片大海。在场的12名职工6 人被烧伤,沈孝业烧伤面积达47%,整个厂区成了一片废墟。
  躺在病床上的沈孝业茶饭不思,精神几乎崩溃。他想到了受伤职工,想到了企业,但想得更多的是全乡人民为抢救他们捐款捐物表现出的一片深情。他下定决心:只要还有一口气,就要把企业办下去,干出个样子来。伤未痊愈,沈孝业拄着拐杖又来到厂里,召集职工,重建企业。
  1991年,沈孝业获悉县机械厂有一套油漆生产设备要转让,立即赶到该厂用10万元买了下来。改建厂房,拆迁设备,修建生产线……仅用了40天就生产出了合格产品。“鸟枪换炮”的企业开始步入正轨,当年盈利十几万元,企业重新恢复生机
  沈孝业深知,一个企业要在市场上立于不败之地,必须不断扩大规模,开发新品,才能具有活力。为此,他注意时时自我加压,努力超越自我,向自己的极限挑战,向同行业领先迈进。
  从1992年开始,沈孝业带领职工勒紧裤带,岁岁搞技改,年年迈新步,企业规模迅速扩大。1992年,投资500万元,油漆生产能力由500吨扩大到1万吨;1993年,投资建成了制桶厂;1994年,投资800万元,油漆生产能力扩大到2.5万吨,在省内与济南、青岛的两家油漆企业形成三足鼎立之势;1995年,投资300万元新上印铁、纸箱生产线,投资1000万元新上5000吨豆油、3万吨豆粕加工厂,实现产漆用油自给;1996年,投资2000万元新上2.5万吨高档漆生产线;1997年,投资2000万元新上3万吨乳胶丙稀酸涂料生产线,并投资1000万元建成铁路专运线,降低了运输成本。至此,企业油漆生产能力达到8万吨,并形成了配套成龙的集团化工生产经营格局,不仅奠定了企业“齐鲁漆王”的地位,而且跻身全国同行前列。

  发展篇
  乐化集团以能在强手如林的油漆业一路攀高,源于他们坚定不移的民展信念。沈孝业在乐化集团大力倡导“兴我乐化、敢为人先的”企业精神,以提高企业效益,为国家多做贡献为目的,艰苦创业,开拓进取,才有了今天这些来之不易的成绩。
  沈孝业认为,企业由小作坊成为大集团不是资产和生产能力的简单叠加,而是资产的优化,生产要素的重组,管理从传统到现代的转变。
  技术人才缺乏一直是困扰沈孝业的难题,为解决这个问题,沈孝业投资500余万元,建起了同行业为数不多的油漆研究所各人才楼,加速了人才的引进和培养,使企业大中专毕业生、技术人员占职工总数的40%,大大提高了企业的科技开发能力。目前,公司的主导产品油漆已发展到13大类、100多个品种。沈孝业还十分注意学习先进管理经验,他立足企业实际,在营销策略、管理方式、产品开发等方面探索出一条独具特色的路子。在内部管理上,推行了以“定员、定岗、定职、定费用、定工资额”为核心内容的“塔形管理法”,不仅降低了成本,提高了效率,而且使吨产品成本较同行业降低1000元以上。严格的质量标准,使“乐化”牌油漆先后被评为“山东省质量免检产品”和“全国消费者信得过产品”,去年10月顺利通过了ISO9002质量体系认证。
  在市场营销方面,沈孝业独树一帜,采取分区城建点,辐射周围,稳步推进,占领市场的办法,先后在全国21个省市建立了180多个办事处,通过民展中间商组织起了万余人的“乐化”油漆销售大军,牢牢控制了市场主动权,主导产品的产销率保持在99%以上。
  在许多人看来,沈孝业完全应该松口气,享受下一奋斗成果。可永不满足的他又提出了新的民展思路:由生产经营型向资本运营型转变,利用集团资金、管理、品牌等优势,抓住国有企业改革的时机,打破地区、行业各所有制界限,通过购买、合资、控股等形式,以较少的资本投入,控制和利用大量的社会存量资产,实现企业规模的低成本快速扩张。自此,乐化集团迈出“二次创业”的步伐。
  江西南昌制漆厂是一家有40年历史的国有企业,工艺、设备先进,技术力量雄厚,但由于机制原因,企业难以为继。1997年底,乐化集团投入600万元 控股经营,组建了乐化集团南昌乐昌涂料有限公司,仅一个月,就成功将企业启动,产品迅速占领了市场。
  控股南昌制漆厂的成功实践,拓宽了沈孝业资本运作的思路。2000年3月,他们租赁了停产多年的县五金厂,形成了以油漆带五金、以五金促销售的体系;5月,投资190万元购买县包装制品厂,新组建的塑编厂仅用5天就正式启动运转;6月,投资2000余万元的潍坊乐化长乐铝塑制品有限公司开工建设……短短一年时间,乐化集团投入7000万元,盘活了1亿多元的存量资产,解决了1500余人的就业。
  乐化集团还在济南成立了山东乐化经贸有限公司,不到一年,该公司已完成出口创汇额600多万美元。同时,在上海浦东成立了上海乐化科技发展有限公司。这两家公司的成立,为集团公司由单一生产型向国际、国内商贸型的转变奠定了良好的基础,为参与国际市场的竞争,积累了丰富的经验
  沈孝业提出科技兴企,注重提高产品档次和科技含量,进一步增强“乐化”油漆的市场竞争力。2001年3月,乐化集团聘请了多位国内知名的纳米技术专家,与安徽大学纳米化学与技术研究中心合作,报山东省科技厅批准成立了“山东乐化纳米技术产业化研究中心”,旨在引进纳米技术等高新科技,嫁接改造油漆、涂料等传统产业水平,抢占高新技术产业化的制高点。
  2002年6月,乐化集团联合杭州百合化工有限公司、淄博钴股份有限公司、安徽大学等发起人组建了拟上市的“山东乐化漆业股份有限公司”。
运营资本、运营品牌、组建公司,仅为集团内部资金的流动和重组拓展了广阔的空间,沈孝业认为,更重要的是为乐化集团培植起了一个新的、潜力巨大的经济增长点。

  奉献篇
  有没有奉献精神,决定了一个企业家有没有感召力和凝聚力,关系到企业的成败兴衰。十几年来,沈孝业甘于奉献、不求索取,带领员工谱写了一曲高亢的创业、奉献之歌。
  建厂初期,由于生产资金十分紧张,沈孝业不仅4年没拿回家一分钱,还先后从家里拿出6000多元个人积蓄,给职工发生活费,为请业的技术人员改善生活,自己吃的却是家人送来的煎饼、咸菜。1991年企业技术改造后,市场没有打开,造成产品积压,他亲自跑销售。有一次,冒雨骑车为用户送货,因心急抢行,被迎面而来的摩托车撞出几米远,他顾不上伤疼,爬起来继续骑车10多公里奖货按时送到,感动得用户跟他签订了长期供货合同。1990年的那场大火中,沈孝业本来烧伤较轻,但当他发现还有职工被困在车间里时,又不顾一切地冲进火海救人。人员伤亡减少了,自己却被烧成重。至今身上留下多处伤疤。
  创业15年,风霜雪雨的5400多个日日夜夜,沈孝业把自己的黄金年华都献给了家乡,献给了乐化油漆。全厂员工不会忘记,建厂以来,沈孝业年年在厂里过春节。在他的脑子里,从来没有节假日概念。每天清晨,他都会出现在厂区,晚上常常忙到深夜。这几年,企业每一次技术改造,都是他亲自设计,在车间里各职工一起安装调试,不仅缩短了工期,还提高了效益。建设3万吨乳胶丙稀酸生产线,仅用了5个月就试车投产,比设计方案缩短了1年。
  沈孝业说,他欠自己的家庭太多了。建厂头几年,他忙得几乎没回过家,孩子从出生到3岁,整天是妈妈照看,以致于看到他不喊一声爸爸。老父亲也想念儿子,可沈孝业难得回一趟家,偶尔回去,刚想陪老人讲几句话,一个电话打进来,工厂的事又把他拉走了,沈孝业只能丢给父亲一个抱歉的笑脸,匆匆地走出他深深眷恋却又无暇顾及的家。
  这几年企业效益好了,但沈孝业艰苦奋斗的作风一点没有变。如今到外地,他仍然坚持住便宜的旅馆,吃简单的饭菜。按照有关规定,每年沈孝业都有几万元甚至更多的奖金,但他从未装进自己的腰包,全部用来解决职工福利和企业发展。对社会公益事业,沈孝业非常慷慨,拿出20万元个人奖金设立了“孝业奖学金”,并斥资100万元帮助学校改建校舍,仅1996年就为全县离退休干部及农村困难户捐助大豆、大米60多吨。
  有人对他说:“孝业啊,这些年你吃了大苦受了大累,也该歇歇了,不能把所有的包袱都背上身啊!
  但沈孝业不这样想。他时刻牢记着一名共产党员、一名人大代表对社会的责任。他用“泽被故里、奉献社会”的实际行动体现着自己的人生价值,以一个农民企业家的淳朴感情为对党和国家分忧解困。在1998年企业低成本扩张过程中,乐化集团先后对县五金厂等六家国有困难企业进行控股或买断经营,安置下岗职工1500多人,在新接管企业无效益的情况下,仍为这些职工发放福利600多万元,相应减轻了政府的负担。多年来,沈孝业共出资200多万元,支持教育事业发展,捐助贫困学生,慰问部队官兵、离退休干部等,以此回报党的关怀和社会各界的支持,创造了良好的社会效益。
  自当选为人大代表以来,沈孝业在召开的县、市、省各级人代会期间,共提出20多件议案和建议,大多得到了各级人大、政府的高度重视,并得到了有效解决。作为昌乐县新的交通大动脉潍红公路的修建,就与沈孝业作为代表所提建议有关。沈孝业认为,作为一名人大代表,就要做老百姓的贴心和代言人,要不负人民重托,想群众所想、急群众所急,忠实履行代表职责,为人民多办实事,做一名称职的代表。
  凭着对事业的一腔赤诚、对社会的强烈责任感,沈孝业先后荣获了省优秀共产党员、省优秀乡镇企业家、省富民兴鲁奖章、省劳动模范等荣誉称号,并当选为县、市、省三级人大代表。
  成绩面前,沈孝业感到了更大的压力和责任。他考虑得更多的是乐化集团未来的命运,4000多乐化人的生存,建立跨国集团公司,拓展更广阔的发展空间,创造更大的经济效益和社会效益。
  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,新的世纪,新的起点,如何更好地为社会尽一个人大代表应尽的责任,如何带领企业更快更好地发展,沈孝业正以崭新的姿态,满怀信心迎接挑战,续写辉煌。
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